索理思的供应商风险管理计划是识别、评估和缓解供应商相关风险的综合框架。该计划旨在表彰供应商对公司成功所发挥的关键作用，并力求制定战略，从而最大限度减少潜在中断，保障业务连续性。我们主动管控供应商风险，以提升自身应变能力，从而能为新老客户提供优质服务，降低财务损失风险，维护良好口碑，还能借助价值链内的合作伙伴关系践行可持续发展承诺。
索理思的供应商风险管理流程由以下六个要素组成
携手共创更具韧性和可持续性的未来。
索理思的供应商风险管理计划是识别、评估和缓解供应商相关风险的综合框架。该计划旨在表彰供应商对公司成功所发挥的关键作用，并力求制定战略，从而最大限度减少潜在中断，保障业务连续性。我们主动管控供应商风险，以提升自身应变能力，从而能为新老客户提供优质服务，降低财务损失风险，维护良好口碑，还能借助价值链内的合作伙伴关系践行可持续发展承诺。
索理思的供应商风险管理流程由以下六个要素组成
我们与领先的技术提供商合作，实现对供应商的持续筛选。利用人工智能，我们扩大了供应商覆盖，并拓宽了评估风险领域的范围，包括：
我们的评估还考虑了国家特定风险、行业特定风险和供应商关系策略。
国家特定风险分类：我们使用多项国际标准、指南和立法，评估国家层面的人权、劳工和供应链风险。我们的方法结合了公认的框架，包括：
行业特定风险分类：我们根据领先的国际标准、指南和立法，对行业特定风险进行比较分析，例如：
德国《供应链企业尽职调查义务法案》(LkSG)
自 2024 财年以来，索理思一直在扩大其供应商风险计划范围。泰华施和索理思供应商现已合并，这显著增加了参与该计划的供应商数量。我们根据供应商关系计划定义的支出、地点、行业或业务相关性来确定供应商纳入的优先级。
下面列出了我们 2025 财年计划的一些编号：
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1 级供应商可见性 |
2 级供应商可见性 |
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600 多家直接材料供应商 |
4 万多家非 1 级供应商可见性 |
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占索理思直接支出的 70% 以上，已纳入我们的数字筛查解决方案并持续监控。 |
通过我们的数字筛查解决方案持续监控我们的供应链，确保与供应商进行风险缓解对话 |
在初步筛查之后，我们根据供应商关系计划的定义，对所有核心 1 级供应商和选定的非 1 级供应商进行深入的风险评估。这些供应商通过我们的供应商风险管理计划进行评估，该计划使用调查问卷和经过验证的公共来源收集和分析有关监管合规性和 ESG 表现的关键数据。
我们的可持续采购和类别管理团队会审查这些数据，以制定缓解措施，减轻已识别的剩余风险。
以下是 2025 财年风险尽职调查和缓解方面取得的成果：
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供应商行为准则 |
可持续发展承诺 |
ESG 评估 |
潜在负面 ESG 影响 |
缓解计划 |
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53% 以上的直接支出供应商认可我们的《供应商行为准则》 |
48% 以上的直接支出供应商通过 EcoVadis/ 索理思可持续性调查分享了可持续性承诺 |
216 家供应商接受了 ESG 风险评估 |
15 家供应商确认存在潜在的高 ESG 风险 |
100% 实施缓解计划 |
通过供应商风险评估流程开展风险评估，若在索理思供应链中发现任何潜在的人权侵犯风险，将立即启动深度调查。对于被识别出存在潜在人权侵犯风险的供应商，将使用专业软件解决方案 Kharon 开展第二阶段的尽职调查。这项额外评估使索理思能够确认供应链中可能存在的任何侵犯人权的风险，并在必要时提出缓解计划。
可持续性是索理思供应商风险计划的一个关键方面。我们怀揣远大抱负并制定了明确目标，以确保索理思构建起一个富有韧性且可持续的供应链体系，具体目标如下*：
因此，我们会对供应商在环境管理、健康与安全实践、商业道德和人权方面的可持续发展表现进行评估。人权尽职调查包括但不限于：
我们持续致力于改进供应商风险管理计划，且预计该计划的范围会随时间推移而有所调整，从而满足特定业务及监管要求。
如有任何疑问，请发送电子邮件至 supplierrisk@solenis.com 联系我们的团队。
* 这些目标可能会发生变化